KPS Business Transformation GmbH

General information

Wenn die Spezialisten von KPS beauftragt werden, geht es um die Neuausrichtung und Implementierung innovativer Geschäftsprozesse & Technologien innerhalb kürzester Zeit. Als führende Beratung für den Handel beschäftigen wir rund 800 Experten weltweit, die genau wissen, wie man Unternehmen durch die Transformation und Digitalisierung von Prozessen schneller zum Erfolg verhilft.

Im Jahr 2000 war das …
Beratungsgeschäft komplett anders. Es gab Strategieberater, Geschäftsprozessoptimierer und schließlich Technologie-Experten, welche mit entsprechender Software Strategie und Prozesse in die Realität umsetzen sollten. Viel Papier wurde produziert, die Umsetzung dauerte Jahre, aktuelle Entwicklungen am Markt wurden nicht berücksichtigt und am Ende war man oft meilenweit von dem entfernt, was anfangs beschlossen worden war. Damit standen viele Unternehmen nach Jahren harter Arbeit quasi vor dem nächsten großen Projekt – und waren dazu weder finanziell noch organisatorisch in der Lage.

Die vier Gründer der KPS …
beschlossen daher, ein Beratungsunternehmen aufzubauen, das strategische Ziele definieren, Unternehmensprozesse danach ausrichten und mit Hilfe einer Standardsoftware umsetzen konnte. All dies intelligenter, schneller und effizienter. Dazu mussten KPS-Berater drei Dinge verstehen – Branche, Prozesse und das Prozessmodell der Standardsoftware – und sie benötigten die richtige Methode und Tools zur Umsetzung. Die KPS Rapid Transformation Methode wurde entwickelt: sie reduziert Komplexität, erlaubt parallele Aktivitäten auf allen Ebenen, setzt neue, innovative Prozesse mittels Rapid Prototyping innerhalb weniger Wochen im System um und ermöglicht es, auch während des Projekts flexibel auf neue Entwicklungen am Markt zu reagieren. Kunden der KPS arbeiten so mit einem einzigen Partner und beschleunigen ihr Projekt bis zu 50 Prozent. Das bringt Preisvorteile und Sicherheit.

Heute ist KPS mit einem durchschnittlichen jährlichen Zuwachs von 20 Prozent sowohl beim Umsatz als auch beim operativen Gewinn die am schnellsten wachsende Beratungsfirma in Deutschland.

Der Erfolg von KPS …
zeigt sich nicht nur im starken, erfolgreichen Unternehmenswachstum, sondern auch darin, dass es uns seit Jahren gelingt, die Besten der Besten in unser Team zu holen. Wir investieren kontinuierlich in die Weiterentwicklung von Werkzeugen, Inhalten und Menschen. Im Lauf der Jahre haben die KPS-Berater Prozessmerkmale, Funktionskataloge und strategische Leitplanken für die Branche ständig aktualisiert und optimiert, sodass wir heute zu behaupten wagen, dass es keinen einzigen Prozess im Handel gibt, den unsere Berater nicht beherrschen würden.

Wir haben schon sehr früh auf die fortschreitende Digitalisierung reagiert und eine Praxis geschaffen, die heute das gesamte Prozess- und Technologiespektrum eines Unternehmens abdeckt – von Warenwirtschaft, Finanzen und Controlling bis zu E-Commerce, Mobilität, Analytics, digitalem Customer Management und Marketing – und zwar auf strategischer, prozessualer und technologischer Ebene. So beraten wir heute unsere Kunden im Handel „end-to-end“ und skalieren unsere Erfahrung aus dem Handelsbereich auch erfolgreich in den Konsumgütermarkt, der durch die fortschreitende Digitalisierung einen dramatischen Umbruch erfährt. Die Rollen von Handel und Herstellern verschmelzen und wir sind in der Lage, Kunden in dieser Branche mit unseren Kompetenzen im digitalen Bereich erfolgreich zu beraten.

Externes Managementwissen ...
... kann für jedes Unternehmen, das aus seiner Nische ausbrechen möchte, von unschätzbarem Wert sein, um seine Betriebsabläufe dynamischer zu gestalten oder sich – ganz einfach – selbst neu zu erfinden, um in neuen oder veränderten Märkten erfolgreich zu sein. Unsere Berater sind die Partner erster Wahl, um diese anspruchsvollen Ziele zu verwirklichen.